【开课城市】北京   上海   深圳

【开课时间】 2012年7月9-10深圳    2012年8月28-29北京

【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【课程介绍】

   课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

【课程特色】

  本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

【课程大纲】

第几主题：供应市场的解析
  ●市场的竞争分析
  ●采购活动三个层面
  ●供应商定位
  ●供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准
  ●四大核心标准
  ●七个要素
  ●优质供应商的10项标准
  ●优质供应商共同有的特性
  ●供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程
  ●供应商的选择步骤
  ●成功的谈判
  ●选择单一货源还是多种货源
  ●较小化供应链成本
  ●供应商分级简化的例子
  ●供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证
  ●询价
  ●供应商资格认证准备
  ●供应商信用政策
  ●供应商风险评估
  ●供应商财务状况分析
  ●风险评估
  ●供应商资格认证
  ●样品认证评价
  ●采购前的准备工作

1\供应商评估和日常管理
  ●供应商评估依据
  ●供应商评估小组
  ●供应商评估的12个项目
  ●工厂及生产线现场访问
  ●供应商评估项目和控制要点
  ●供应商的质量控制

2\供应商绩效考核
  ●供应商绩效评估KPI
  ●供应商绩效评分四大大方式
  ●供应厂商评价结果发布手段
  ●案例：供应商大会的筹划
  ●供应商关系管理供应库的发展
  ●供应链控制的策略分析展开
  ●供应商的激励机制方法
  ●博弈中如何取得平衡
  ●如何建立双贏的供应商伙伴关系
  ●供应库优化：供应商管理与发展的基础
  ●供应商发展的改进策略
  ●世界著名公司大案例：
  ●供应商选择、 评价流程及标准
  ●要素1：技术要素
  ●2：质量要素
  ●3：响应要素
  ●4：发送要素
  ●5：成本要素
  ●6：环境要素
  ●7：业务
  ●供应商的绩效、 期望及其测量值

【讲师介绍】

   王老师,曾任丹麦瑞声达助听器公司  国际采购部亚洲经理.瑞士AXAri加湿器公司副总经理惠普／安捷伦公司采购和材料经理,博士 ,北京科技大学. 过程控制工商管理硕士，北京科技大学.   生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学   电子工程及自动化14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO9000&ISO14***的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP较佳讲师奖

【培训费用】
   
  1．培训费用：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●