【学习日期】2011年9月16日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期较新课程。

【学习地点】北京·清华大学

客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347

【学习对象】

  ●企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管
  ●董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者
  ●战略投融资等财经业内人士

【学习背景】

    财务管理作为企业较基本、较重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

    企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。清华大学本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了本期高级研修班，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。

【课程特色】

  ●传递前沿理念，注重实战技巧
  ●从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升
  ●广阔的交流平台，强大的师资阵容
  ●课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员

【课程大纲】

模块一、税收分析改革筹划

一、企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
  ●企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
  ●企业接受税务检查时应做的各项工作                             
  ●检查与被检查的博弈
  ●重大涉税案件的解析

二、税制改革与企业纳税筹划
  ●税制改革趋势与前景
  ●新税制分析
  ●较新税收政策解读与优惠政策运用
  ●企业纳税筹划实务

三、一法两则差异分析与纳税技巧
  ●收入金额的纳税技巧
  ●企业重组税收优惠政策的利用
  ●期间费用扣除的操作技巧
  ●视同销售的财税操作技巧

模块二、财务管理的预算考核

一、全面预算管理与业绩评价
  ●如何将战略目标融入全面预算管理
  ●几种主要行业的预算编制方法    
  ●全面预算管理的制定和执行

二、目标管理与财务绩效
  ●解读财务信息              
  ●评价财务绩效

三、企业战略规划与年度经营计划
  ●什么是“战略”                
  ●制定战略规划的一般方法和途径
  ●战略规划的编制实例            
  ●年度经营计划的编制

模块三、资本成本战略规划

一、战略成本与管理
  ●从战略角度来研究成本形成      
  ●成本控制的战略成本管理
  ●突破企业边界的成本管理        
  ●战略成本管理方法

二、企业财务战略实施        
  ●财务战略的制定与实施  
  ●公司理财与创新
  ●公司财务风险管理              
  ●公司治理结构与案例分析

三、资本市场与投融资策划
  ●资本市场与融资渠道            
  ●海内外上市筹划
  ●实业投资                      
  ●投融资策划实务

模块四、融资并购与战略重组

一、企业融资战略与实施
  ●中国金融改革前景       
  ●企业的金融与资本战略
  ●金融市场与金融工具企业        
  ●资本结构与融资工具选择

二、公司治理与集团公司财务管控
  ●公司治理结构与集团财务控制体系
  ●产权结构和法人治理结构
  ●治理中的激励与约束机制        
  ●公司治理案例分析讨论

三、外汇交易与汇率
  ●人民币汇率解析                
  ●基于企业风险规避的外汇交易 
  ●国际金融形势                  
  ●中国企业汇率风险管理

模块五、财务分析管理

一、现代企业现金流管理
  ●现金预算管理    
  ●现金的流入
  ●流出管理   
  ●现金使用效率管理

二、财务审计与内部控制
  ●财务内部与外部审计            
  ●财务风险及防范
  ●内部财务控制

三、新会计准则与公司法律事务
  ●解析新会计准则应用及主要核算案例解析
  ●《正确法》解析                
  ●公司法与合同法要点及应用

模块六、财务管理实务

一、企业财务报表分析
  ●企业上市财务报表分析          
  ●合并报表分析
  ●全面预算管理实施与修正        
  ●企业税收管理与筹划
  ●财务报表与财务质量分析

二、财务管理人员职责与定位
  ●财务管理人的工作方法与艺术  
  ●财务汇报方法
  ●财务管理人员沟通技巧

三、企业财务风险管理
  ●金融市场风险类型及成因        
  ●期货市场风险管理
  ●中外金融衍生品市场法规        
  ●金融衍生品风险案例分析

【师资阵容】

    清华大学、北京大学、国家会计学院等著名高校的资深教授、相关政府和行业协会的权威专家和领导、以及拥有丰富实战经验的财务管理领域的资深专家和企业高管人员。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：19***元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）

3、学习时间：2011年9月16日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书统一编号，可在清华大学查询。

客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347