【开课城市】广州  北京

【培训安排】2011年8月19-20日广州   2011年10月19-20日北京

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
 
【培训对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师

【课程收益】

  ●全面认识产品数据在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。
  ●重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品数据管理，建立针对某些类别严重危害产品质量的“小问题”的长效解决机制。
  ●全面学习PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、过程文档和技术文件等各类产品数据
  ●系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系
  ●版本管理方法、流程、表格。
  ●如何设计BOM结构并配合企业IT系统，从而满足优化产品制造和销售模式的需要。
  ●学习产品数据齐套性管理方法，有助于加快新产品研发进度。
  ●介绍产品数据管理如何配合产品研发流程，以及产品数据业务发展方向。
  ●介绍PDM系统功能及如何实施。

【课程大纲】

一、概述
  ●本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
  ●产品数据定义
  ●产品数据业务使命
  ●产品数据基本概念
  ●产品数据电子化基本概念
  ●问题思考
  ●推荐书籍

二、零部件信息管理
  ●本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  ●PART概念
  ●PART数据定义
  ●典型PART类别
  ●采购类零部件的替代管理
  ●PART管理流程
  ●案例讨论

三、BOM管理
  ●本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
  ●BOM概念
  ●BOM类别
  ●谁负责制定BOM？
  ●BOM评审发布流程
  ●BOM准确率概念
  ●BOM准确率数据采集与计算
  ●BOM准确率的管理改进方法
  ●案例讨论

四、产品资料管理
  ●本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
  ●产品资料概念
  ●产品资料评审发布流程
  ●产品技术文件发放与督查
  ●产品资料知识产权保护
  ●产品资料准确率
  ●电子档案库管理
  ●案例讨论

五、工程更改
  ●本章学习目标：掌握工程更改的概念和管理流程。
  ●工程更改概念
  ●ECR流程
  ●ECO发布流程
  ●ECO实施流程
  ●EC加速
  ●案例讨论

六、PART版本管理
  ●本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  ●概述
  ●版本升级基本原则
  ●PART版本与产品资料版本关系
  ●制造版本升级
  ●版本切换方案
  ●版本升级流程
  ●问题讨论

七、BOM结构设计方法
  ●本章学习目标：认识BOM结构与产品制造和销售业务的关系，掌握BOM结构设计的概念、用途和方法。
  ●BOM结构设计概念
  ●面向制造的BOM结构设计
  ●面向定制化销售的BOM结构设计
  ●案例讨论

八、产品数据齐套性管理
  ●本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
  ●产品数据齐套概念
  ●产品数据齐套性管理方案
  ●《产品数据研发交付件汇总表》
  ●《产品数据研发交付计划》
  ●产品数据齐套性衡量指标计算公式
  ●产品数据齐套性管理IT系统
  ●问题讨论

九、产品数据体系建设
  ●本章学习目标：学习产品数据管理流程如何与产品研发流程有机结合，掌握企业产品数据管理部门的职责、组织结构、人员要求。
  ●PD业务职责
  ●PD组织结构与PDE业务素质
  ●PD主流程与KPI
  ●PDM能力成熟度评估
  ●PD新业务职责：协助改善设计更改
  ●PD新业务职责：协助改善零部件重用
  ●PD新业务职责：产品数据中英文化
  ●问题讨论

十、PDM系统功能与实施
  ●本章学习目标：学习PDM系统的实施方法论，这种方法论是讲师成功实施PDM系统的经验总结。
  ●PDM系统概述
  ●PDM系统的基本功能
  ●PDM系统实施原则
  ●PDM实施项目组织结构
  ●PDM实施项目管理
  ●企业PDM的起步与演进
  ●问题讨论

【讲师介绍】
 
  李仪,14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验，5年培训及咨询经验。1992-2004年，在深圳华为技术有限公司工作，历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。期间作为软件项目经理主持完成公司第几台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作，该软件系统超过100万行代码，作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用，为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献；作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功，并获得和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第几个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题，ETS产品由此获得市场成功。在主管华为产品数据管理部期间，主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作，并同IPD体系实现了有效对接，大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率，使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率，并长期保持在99.5%以上，为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●