【开课城市】北京

【开课时间】2011年12月23-25日北京

【报名咨询】咨询电话：13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员 

【课程目标】

     ●先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 
     ●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 
     ●如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 
     ●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节较优化 
     ●现代采购方法与采购技巧 
     ●缺货风险和对库存的控制 
     ●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 
     ●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 
 
【课程大纲】
 
一 、物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

     ●核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
     ●真正的组织结构表现在什么地方－－考核功能和计划功能
     ●参考世界500强公司的架构－－全方位解析
     ●Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二 、链条上的元素一:采购体系---采购成本控制与采购价格分析

     ●采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
     ●报价，应该从供应商的报价单开始
     ●给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心,成本价值的组成
     ●材料、人工、加工制造
     ●研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
     ●物流费
     ●税金、利润
     ●采购成本的分析方法---如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言
     ●马尔斯通的曲线（学习曲线的应用）
     ●杜邦分析
     ●沃尔指数
     ●如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本
     ●国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降
     ●EXWORK及FOB模式下的方法解析

三、链条管理之三—供应商开发、管理、审核评估

     ●开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么
     ●供应商的分类管理，如何定位
     ●数据的沉淀及工具的应用
     ●交期的K线图
     ●质量的柱状图
     ●供应商帐期的饼状图
     ●供应商的劣质服务的频率效果图
     ●我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
     ●第几档次:质量      权重比例20分
     ●第二档次:总体情况  权重比例15分
     ●生产制造   权重比例15分
     ●技术研发   权重比例15分
     ●物流交期   权重比例15分
     ●第三档次:合作态度  权重比例10分
     ●第四档次:采购      权重比例5分
     ●生态       权重比例5分
     ●我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
     ●如何改善交期，使之更加配合我们

四、成本的魔咒----预测与计划
     ●预测的认识，为什么预测总是不准确
     ●预测≠计划
     ●什么是滚动预测，如何做滚动预测
     ●如何从滚动预测得到滚动的计划数据
     ●粗能力计划向细能力计划过渡（SAP功能探析，给您一个完整的做计划的方法）
     ●紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙
     ●生产的看板管理与设备保全的看板管理
     ●预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等因素怎么调配

五 、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金较少，又能保证生产和销售的需求，零库存可行吗
     ●怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子较大化
     ●CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
     ●什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到较低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥
     ●牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决

六 仓库管理，平面化的博弈
     ●仓库较大的问题就是信息贪污，怎么解决
     ●什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享
     ●怎么做到先进先出（FIFO）
     ●硬件应该具备什么，单单是空间不够吗
     ●软件怎么办
     ●我们的条形码到底应用的合理吗
     ●物联网的应用对仓库的帮助
     ●编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本

七 运输与配送，什么是真正的“一脚踢”，如何做到风险转移与转嫁
     ●我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
     ●考核的13个指标详细解析
     ●及时率
     ●准确率
     ●保险要求
     ●………………
     ●司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济
     ●外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么
     ●看看什么是较好的投料仓，来保证我们的计划和物流
     ●国际物流我们应该注意什么
     ●总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是……

【讲师介绍】

     马晓峰，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际较先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 
 
     近期培训服务过的企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。 
 

【培训费用】
   
  1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●  

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347