柔性生产计划与排程管理实务

【培训地点】上海

【培训时间】2012年7月2-3日   上海

【参加对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程目标】

  ●“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
  ●随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：
  ●如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
  ●如何做好主生产计划？
  ●以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
  ●当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
  ●如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业
  ●生产秩序与生产线的相对稳定…… 
  ●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
  ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
  ●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

【课程大纲】

一、生产管理新思维
  ●市场变化及其带来的内外部压力
  ●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
  ●MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
  ●精益生产管理理念及其指导作用
  ●生产管理部门的计划-组织-协调职能

二、生产计划系统
  ●市场预测与生产计划的衔接与平衡
  ●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
  ●生产经营计划与生产预算
  ●主生产计划
  ●物料资源计划
  ●生产能力计划
  ●项目计划
  ●订单流处理
  ●生产计划与物流管理信息系统

三、排产管理
  ●生产订单的评审与优先级管理
  ●总装线的排产管理
  ●加工/（零）部装线的排产管理
  ●内部生产物流与外部供应物流的协调
  ●生产瓶颈的管理
  ●紧急订单的处理
  ●生产跟踪、调度与数据收集
  ●库存控制的经典方法与工具
  ●MRP与推动式管理
  ●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
  ●MRP+ JIT的集成

四、生产绩效管理
  ●生产统计与生产分析
  ●生产系统关键绩效（KPI）指标

【讲师介绍】

   Tony先生,毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

   张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、飞利浦、德尔福、西门子、东芝、日立半导体、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业、萨克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、楼氏电子、新康电子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包尔文、唐纳森、赫比、惠而浦、罗克韦尔、约科布.缪勒机械、春飞家用电器、阿法拉伐、百利盖、孚罗流体、梅特勒托利多、纳西姆、科世达华阳电器、伊利爱贝等三百家国内外著名公司，并受到公司的好评。                              

【报名电话】

  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●

  2．报名电话：010-57***680  值班手机:13***68***6 康老师  15***08***0 周老师

  3．报名 QQ:84***355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训