制造业原料库存控制及生产计划有效制定 

【开课城市】 北京     上海    深圳       

【培训时间】2011年12月15-16日北京  2011年12月12-13日上海   2011年12月06-07日深圳
    
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
      
【课程背景】 
     
  ●在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？
  ●加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?

【课程收益】

  ●敏捷供应链下的生产计划的挑战
  ●如何制定一次性生产的订单进度计划
  ●如何制定重复性生产的采购供应计划?
  ●物料控制的KPI指标有哪些？
  ●如何确保物料信息的准确性？
  ●如何对库存物料进行分类管理？
  ●如何准确补货以确保库存？
  ●如何预测物料的需求量？
  ●如何设置安全库存量？
  ●如何做好车间产能的评估？
  ●如何制订并跟踪车间作业计划？
  ●如何处理“紧急插单”？

【课程大纲】

第几讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？
  ●什么是‘供应链管理’?
  ●供应链模式有几种？
  ●什么是前置时间？
  ●四种供应链管理的差异在哪里？
  ●什么是敏捷型供应链
  ●如何做到供应链的敏捷化
  ●客户订单管理的基本流程
  ●订单的评审与管理的要点
  ●谁来评审客户订单？
  ●订单评审的主要内容有哪些？
  ●客户订单如何分类？
  ●如何处理客户订单的变更要求
  ●生产计划PMC与其他部门的关系？
  ●PMC管理有哪些KPI指标？
  ●PMC管理的挑战是什么？
  ●生产计划管理的基本流程？
  ●PMC部门制的工作职责有哪些？
  ●计划调度工作的挑战
  ●为什么不能按时交货？

第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？
  ●订单进度计划的制定方法
  ●订单进度计划制定的基本步骤
  ●第几步：罗列某订单项目的生产采购活动
  ●第二步：编制各活动的逻辑层次图
  ●第三步：明确各项活动的预计工期
  ●第四步：预测‘项目’完成总时间
  ●第五步：分析交货延迟缺口
  ●第六步：计算每项活动的时间缺口
  ●第七步：调整相关活动的工期
  ●第八步：采购、生产活动的优化
  ●第九步：编制活动计划甘特图
  ●第十步：计划执行的及时调整

第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？
  ●如何制定重复性生产的进度计划 - MRP
  ●为什么需要BOM
  ●如何编制BOM
  ●抽屉文件柜的物料清单（BOM）
  ●BOM管理的原则
   ●MRP进度计划的运作机理
  ●如何确保MRP计划的有效实施？

第四讲：物料控制的KPI指标有哪些？

  ●我们为什么要存库存
  ●库存过高的缺点有哪些？
  ●企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI
  ●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
  ●什么是“零库存管理”？
  ●周转率的类别
  ●如何计算库存周转率？
  ●单库周转率与总库存周转率的区别？
  ●库存周转率的计算案例
  ●两种计算法的比较
  ●我们公司有哪些库存？

第五讲：如何确保物料信息的准确性？
  ●衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
  ●库存信息处理的两种手段
  ●四大软件管理系统
  ●上系统的挑战有哪些？
  ●什么是物联网-Internet of things  - IOT？
  ●什么是MES？
  ●什么是条形码技术
  ●条形码的分类
  ●商品条形码和物流条形码
  ●物流条码如何编制
  ●一维码与二维码的区别
  ●数据采集器的类别
  ●手持终端的组成部分
  ●什么是RF实时技术（无线局域网络）？
  ●RF手持终端电子体系的费用
  ●什么是射频识别技术?
  ●为什么要用RFID？

第六讲：如何对库存物料进行分类管理？
  ●库存管理的挑战是什么？
  ●如何准确进行采购物品的分类？
  ●不同材料的库存管理策略
  ●成品如何分类？
  ●成品库存的分类管理策略
  ●如何进行80:20划分
  ●帕累托曲线图
   ●如何应用80:20法则
   ●库存管理如何“盯死它”？

第七讲：如何准确补货以确保库存？
  ●如何做好补货管理？
  ●补货的三大方法？
  ●什么是定量（连续）补货法?
  ●补货管理的两要素？
  ●如何确定补货点?
  ●如何确定补货量?
  ●库存持有成本包括哪些费用？
  ●订单成本包括哪些内容？
  ●经济订货量的计算
  ●什么是定期（间断）补货法?
  ●如何确定定期法的订货日期？
  ●确定定期法补货量的难度？
  ●情况一：当订单响应期等于定期间隔
  ●情况二：当订单响应期短于定期间隔
  ●当订单响应期太长时？
  ●做到准确补货的核心要求是什么？

第八讲：如何预测物料的需求量？
  ●需求的两大预测方法
  ●时间序列预测的基本原理？
  ●时间序列的三种预测方法
  ●什么是移动平均法?
  ●什么是指数平滑法?
  ●预测的误差衡量
  ●误差率的比较
  ●趋势性预测值的较终确定
  ●什么是周期性指数法?

第九讲：如何设置安全库存量？
  ●安全库存的计算
  ●什么是 Z ？
  ●目前情况下的缺货率是多少？
  ●不能缺货时的较高库存应为多少？
  ●如何减少安全库存量
  ●设置合理安全库存量的依据是什么
  ●如何设定库存服务水平（缺货率）
  ● 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

第十讲：如何做好车间产能的评估？
  ●产能评估的意义
  ●生产能力由哪些要素构成？
  ●固定式生产线的产能预估步骤
  ●如何预估生产线的整体产能
  ●什么是“约束管理”-TOC
  ●生产线生产n个产品时的复合产能
  ●上班八小时，开机时间应为多少？
  ●产能盈亏的分析
  ●生产能力不足时的对策
  ●什么是框框式订单生产线？
  ●订单式生产线的产能评估步骤
  ●第几步：按照产品推算工时负荷
  ●第二步：按照设备推算工时负荷
  ●第三步：设备工时与负荷的比较

第十一讲：如何制订并跟踪车间作业计划？
  ●车间作业计划应由谁制定？
  ●车间作业计划的制定步骤
  ●车间作业计划的指令来源
  ●如何编排车间日作业计划表
  ●生产线日计划表
  ●如何编排订单式生产线的日计划表
  ●向仓库下达物料需求指令
  ●生产批号的意义
  ●跟踪生产进度
  ●影响车间作业计划按时完成的因素
  ●备料方式的影响
  ●如何及时调整作业进度计划

第十二讲：如何处理“紧急插单”？
  ●为什么老是有紧急插单？
  ●营销部门订单管理不善的原因
  ●销售部重要还是采购供应链重要？
  ●如何改善销售订单管理的不良
  ●建立滚动计划制度
  ●如何提高生产、采购系统灵活性？
  ●未来供应链管理的三大变化
  ●效率式计划
  ●灵活式计划

【讲师介绍】

  张仲豪 Johnson Zhang　(早期海归派 原美赞臣公司总监 国际四大职业证书授权讲师）毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
 
  近期培训服务过的部份企业有：新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；

【培训费用】
   
  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●  

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347