全面预算管控与精准成本控制实务

  
【开课城市】上海  广州  北京  深圳

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、、培训游戏等

【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。 

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

  ●有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程收益】

  ●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
  ●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
  ●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
  ●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程提纲】

概述

什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费  从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
  ●基本概念
  ●成本和费用的定义
  ●客观的多因多果成本产生过程
  ●产品成本的两种定义
  ●质量成本的构成
  ●效率成本的构成
  ●资金占用成本的构成
  ●成本动因的定义
  ●可变成本、固定成本与盈亏平衡点
  ●成本性质的分类
  ●企业价值链成本的构成状况
  ●企业成本控制的基本思路
  ●基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
  ●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
  ●多因多果的成本核算   
  ●成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

1\产品纯生产成本
  ●产品纯成本的归集关系
  ●产品纯成本分析
  ●产品纯成本的控制方法
  ●新产品开发的价值工程VE
  ●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
  ●产品物料清单(BOM)管理

2\质量成本
  ●质量成本管理的背景
  ●质量成本的影响
  ●质量成本管理的目的
  ●质量预防成本与质量总成本的关系
  ●质量管理和成本管理的特性比较
  ●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
  ●案例:广州本田汽车质量和成本较佳匹配
  ●质量成本的分析
  ●质量成本的预算
  ●ISO 9000质量成本管理文件的编写

3\效率成本
  ●效率管理基础
  ●效率成本的构成
  ●效率成本例子:产能剩余或浪费
  ●效率成本的改进方法
  ●效率成本管理的关键绩效指标

4\资金占用成本
  ●资金占用成本的构成
  ●海信与科龙原材料库存比较
  ●资金占用成本管理的关键绩效指标

5\采购成本
  ●全面采购成本的构成
  ●影响原材料成本的因素
  ●影响采购过程成本的因素
  ●因采购不良而造成的管理不善成本
  ●采购成本管理的关键绩效指标
  ●采购成本绩效指标
  ●供应商成本绩效指标
  ●采购成本绩效指标期间效果比较分析
  ●全面采购成本管理的预算
  ●人力资源成本
  ●风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
  ●基于利润回报结果的价值决策
  ●销售地区或客户成本
  ●销售地区或客户成本预算
  ●以成本结果为导向的价值分析
  ●企业价值链成本的构成状况
  ●WMC公司的价值分析
  ●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
  ●什么是DAPDCI
  ●面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理
  ●传统全面预算管理的局限性
  ●多因多果的全面预算管理
  ●多因多果的平衡计分卡

【讲师介绍】

   林俊老师：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

   主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：比亚迪汽车、三一重工、一汽集团、北京奔驰、奇瑞汽车、广汽本田、东风汽车、长安汽车、五羊摩托车、玉柴集团、中国北车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、佳通轮胎、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰、株州硬合金、金发科技、江山制药等；IT行业：TCL电脑、北京派普集团等；通讯行业：中兴通讯、广东移动等；港口行业：盐田港、广州新港等；房地产行业：广州城市建设开发总公司等。

【培训费用】
   
  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●  

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347