供应商选择评估全面管理与精益生产管理实务
 
 
【培训地点】北京

【培训日期】2011年12月17－18日北京清华大学

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【参会对象】总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。

【课程背景】

  目前，各地区较低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！同时，企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！而较主要的供应商管理的部门是采购部门！供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力！在众多的采购品项里面，我们应该如何分级分类管理？如何为企业选择较适合的供应商？如何处理与供应商之间发生的纠纷？长期合作的供应商如何进行日常管理？如何对供应商绩效进行评估，如何选择评估重点？本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。从而提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。为此特邀请国内物流采购与供应链管理专家宋栎楠老师亲授真经，欢迎参加！

【学员受益】

  ●学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；
  ●学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；
  ●学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；
  ●学习如何管理供应商，提高供应商的绩效以及如何管理供应商的关系。

【课程大纲】
 
《精益生产管理实务》  主讲：宋栎楠（12月17日早九点-下午5点）

一、精益生产概述
  ●精益生产的原理与效果
  ●企业的运营目的与获得利润的两手法：
  ●降低成本
  ●提高生产效率
  ●精益生产-五个原则
  ●Value 价值（站在客户的立场上）
  ●Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）
  ●Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）
  ●Demand Pull（需求拉动BTR-按需求生产）
  ●Perfect 完美（没有任何事物是完美的不断改进）

二、精益生产之基础

1、成本的概念

2、识别和消除八种浪费
  ●Overproduction 过量生产
  ●Inventory 库存
  ●Transportation 搬运
  ●Correction 返工
  ●Processing 过程不当
  ●Motion 多余动作
  ●Waiting 等待
  ●Aptitude 智力 

3、精益生产的IE基本精神与思考方式
  ●时间、工序、动作及搬运与布置研究

三、实现精益生产

1、三化原则
  ●Simplification 简单化
  ●Standardization标准化
  ●Specialization专门化

2、5S及目视管理
  ●5S真经 和5S应用
  ●目视化管理（Visual Management）

3、精益生产实施绩效指标
  ●考核班组，而不是个人
  ●建立指标体系
  ●指标得分决定班组奖金
  ●定期奖励较佳班组

4、 TPM 的五大支柱
  ●训练和技能的发展
  ●早期设备管理/维护预防设计
  ●自主性的维护
  ●改善维护程序
  ●系统的设备改善

5、价值流图

四、案例分享
       
《供应商选择、评估与全面管理》  主讲：宋栎楠（12月18日早九点-下午5点）

一、供应商管理概述
  ●供应商管理的基本框架和流程
  ●供应商的选择
  ●供应商的评价
  ●供应商的培养
  ●供应商的剔除
  ●供应商管理工作的目的和意义
  ●供应商是否都需要进行上面所述的全部管理过程？
  ●供应商选择以及评价的标准是否都相同？
  ●怎样地供应商有针对性地管理？
  ●确定供应商管理标准的依据？

二、供应商选择
  ●供应商选择和评价的通用流程：
  ●明确自己的需求
  ●市场结构分析
  ●采购与供应策略的制定
  ●确定供应商评价的基本目标
  ●选择供应商评价的要素指标
  ●影响供应商积极性的因素判定
  ●获取信息和情报
  ●对信息和情报进行分析
  ●供应商级别的划分
  ●供应商的培养以剔除 
  ●什么是我们的需求？
  ●如何进行市场结构分析
  ●需求定位模型
  ●供应商选择的总结

三、供应商评价与发展
  ●供应商评价的模型
  ●供应商感知模型（积极性模型）
  ●供应商发展策略

四、供应商评价的分析工具
  ●层次分析法介绍
  ●层次分析法的实际应用

五、供应商评价过程中的调研
  ●信息的来源
  ●信息分析（一手信息和二手信息的作用）
  ●企业实践中的经验总结
六、供应商财务分析

七、供应商的分级和培养
  ●如何对供应商进行能力培养
  ●如何对供应商进行积极性培养

八、供应商管理的评价模板介绍
  ●以两家国际大企业的评价模板为参考，较终给学员呈现一个40页篇幅的所有供应商评价指标体系，便于未来工作中的参考。
  ●汽车行业
  ●IT行业

【师资介绍】

  宋栎楠老师 物流采购与供应链管理专家,ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席讲师、中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年特约研究员）、北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）、清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）、清华大学继续教育学院特聘讲师（零售行业的库存控制与管理）、清华大学深圳研究院特聘讲师（配送系统管理、物联网与物流信息化）、人民大学对外教育学院特聘讲师（国际物流管理-中英文双语授课）、中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）、浙江大学管理学员高培中心特聘讲师（供应链与物流管理）、清华大学客座教授、1985年——2003年先后在多家世界500强企业工作。历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。

  历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮。2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近四年的总授课时间近3000小时，获得学员的广泛认可。授课风格：深入浅出，案例研讨，寓教于乐，实战性强，灰色幽默。擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理 ，供应链管理等，服务过中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、福建新大陆电脑股份有限公司、天津丰田汽车有限公司、天士力集团、津商远、天津科技、河北工学院等客户。深受企业好评！12月17-18日主讲《精益生产与供应商管理》

【报名电话】

  1．培训费用：3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●

  3．报名电话：010-57***680  值班手机:13***68***6 康老师  15***08***0 周老师

  4．报名 QQ:84***355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  5．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训