【开课城市】深圳

【收费标准】2011年11月8-9日深圳

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【参会对象】营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、项目经理、人力资源经理、等管理人员

【课程目标】

  ●加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
  ●提升管理者统观全局的能力;
  ●将实践经验转化为全面的理论模型;
  ●体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
  ●解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

【课程纲要】

第几天

1、课程导入：
  ●经营者的职责  
  ●熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
  ●摆盘  
  ●推演  
  ●填写财务报表

3、市场竞标规则
  ●竞标规则讲解   
  ●第1年开标

4、学员第1年演练
  ●盘面点评，知识点讲解：
  ●第几年运营推演
  ●关口一：企业定位决策

5、学员第2年演练
  ●盘面点评，知识点讲解：
  ●第二年运营推演
  ●关口二：团队职能决策
  ●案例：沃尔玛案例

6、学员第3年演练
  ●盘面点评，知识点讲解：
  ●第三年运营推演
  ●关口三：经营管理决策
  ●案例：运输公司案例

 第二天上午

7、 前一天回顾，经营核心指标的深入讲解
  ●微利时代的盈利
  ●小组讨论：自己的企业如何做大做强

8、 学员第4年推演，盘面点评，知识点讲解
  ●第四年运营推演
  ●关口四：市场竞争决策

 第二天下午

9、 学员第5年演练，盘面点评，知识点讲解
  ●第五年运营推演
  ●关口五：未来发展决策

10、 学员第6年演练，盘面点评，知识点讲解
  ●第六年运营推演
  ●展示各组经营业绩并点评

11、课程总结及分享
  ●课程知识点总结
  ●分享学习体会与收获，制定自身行动方案

【讲师介绍】

   王伟东,北京工商大学经济学硕士,北京工商大学职业讲师(1990-1993)；在内资、外资等不同管理体制下的企业长期从事管理工作，历任区域经理、总经理等不同管理岗位，具备丰富的管理实践经验。王伟东先生具备扎实的管理理论知识，并在培训课程研发和企业管理实践方面都具备丰富的经验，目前已经为众多行业内的多家外资、合资、私营和国有企业提供过咨询和管理层培训服务，是人众人公司商战系列课程的客户讲师之一。

   典型客户,清华大学EDP、中国移动、中国免税品集团公司、央视国际、华夏银行、民生银行、光大银行、航天一院、航天二院、福禄克（中国）有限公司、新东方教育、锦州石化、北京移动、呼和浩特移动、天津联通、北京联通、深圳粮食集团、华语传媒、分众传媒、南京HOUSE 365、正泰集团、金光集团、金冠纸业、辉蓝科技、山西焦煤集团、六和集团、美国哈希、朗进科技、飞鹤乳液、浙江东明集团、南京梅钢、北京科兴生物技术公司、北影艺术学校、成都市邮政局、康惠中天、北京际恒公关、北京东骏科技、成都久远新方向、东方通信、北京中航、中国电子进出口公司、金融界物业、合肥讯飞科技、梅花集团、希尔公司、分众传媒……

【培训费用】
   
  1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●