【开课城市】北京

【时间地点】2011年12月22日－23日北京

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监；财务部门领导、业务骨干；大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。

【课程意义】  
               
  ●掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。
  ●掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。
  ●掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。
  ●介绍有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板。
  ●这是一堂高级财务工作者必修的管理课。

【课程特点】

  ●融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。
  ●内容全面、体系严谨、观点新、可落地。
  ●动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。
  ●课程从不同侧面、不同角度，全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
  ●体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系，揭示财务分析与管理决策的内在联系。

【课程收益】

  ●获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。
  ●获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
  ●获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。
  ●获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
  ●获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
  ●本课程经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习，本期课程现将相关课程事项通知如下：

【课程大纲】

第几部分：搭建满足决策层需要的财务分析体系精要 
  ●公司财务分析现状与局限
  ●突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手
  ●走进企业价值链，与决策层关键需求“对话”
  ●语言翻译与管理翻译…… 

第二部分：掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力 
  ●突破传统财务分析几个重要概念
  ●不变的财务分析内核是什么?
  ●突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板
  ●伴随政策与经营变数，建立突破传统财务分析的分析模板
  ●财务分析指标多样，关键是选取与组合 

第三部分：搭建对内管理报告体系新理念与新技术 
  ●吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?!
  ●必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化
  ●视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告
  ●搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心
  ●玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方
  ●去关注，企业内部价值链环节在哪里链接?
  ●搭建管理报告体系案例 

第四部分：有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板 

一、高级财务管理者需要的是管理报告设计能力
  ●反映管理梯度的管理报告模板设计精要
  ●反映前瞻性的管理报告设计精要
  ●如何让分析与管理报告模板灵活好用?

二、高级财务管理者需要的是管理报告推广能力
  ●财务高管的管理行为与专业技能
  ●把非经营者装进来，带着一起走
  ●成功秘诀——象农民一样耕耘 

第五部分、咨询会 
  ●咨询范围：咨询内容可以涉及各性质不同点
  ●咨询方式：采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
  ●活动建议：建议参会学员提前准备好企业的问题，便于我们通过本次会议获得更多的收获。 

【讲师简介】

   张瑾老师：国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验，擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界较新发展趋势，紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长；央企大型进出口公司财务负责人；香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监；境外公司财务总监；大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●