【开课城市】北京  上海    深圳
 
【开课时间】 2012年6月09-10日深圳    2012年6月28-29日北京

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【授课方式】案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享

【培训对象】采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

【课程介绍】

  通过本课程的学习，使参加者：
  ●供应商选择、评估和管理的流程
  ●非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
  ●如何识别、筛选和评估潜在供应商
  ●通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
  ●如何管理供应商，提高供应商的绩效
  ●如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献

【课程特色】

  本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。

【课程大纲】

第几部分：供应市场的解析
  ●市场的竞争分析
  ●采购活动三个层面
  ●供应商定位
  ●供应商偏好

第二部分:供应商评估标准
  ●供应商评估的因素的模型
  ●供应商的综合信息
  ●质量标准
  ●交期标准
  ●价格标准
  ●服务标准
  ●不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准

第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源较小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作

  ●供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的12个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制
  ●供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例：供应商大会的筹划
  ●供应商关系管理供应库的发展供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化：供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略
  ●世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务
  ●供应商的绩效、 期望及其测量值

【讲师介绍】

   王老师,曾任丹麦瑞声达助听器公司  国际采购部亚洲经理.瑞士AXAri加湿器公司副总经理惠普／安捷伦公司采购和材料经理,博士 ,北京科技大学. 过程控制工商管理硕士，北京科技大学.   生产管理和供应链管理硕士,北京科技大学   电子工程及自动化14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景， ISO9000&ISO14***的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP较佳讲师奖

【培训费用】
   
  1．培训费用：2980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●