许盛华需求为导向的量化培训体系构建与管理实务

【开课城市】深圳   北京

【开课时间】2012年3月16-17深圳 2012年11月2-3日北京   2012年9月21-22日深圳

【课程对象】本课程适合负责人才培养及培训管理的职业人士，比如培训经理/主管、人力资源经理/主管等

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程收获】

  ●陈述课程体系需求分析步骤
  ●运用培训需求鉴定方法
  ●运用培训KPI管理方法
  ●运用培训计划推广、评估及师资管理方法

【课程背景】

  ●经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，构建科学的培训体系是一种发展趋势。如何构建基于量化培训需求的培训体系，成为许多公司困惑的问题——
  ●如何量化及用数据来呈现培训需求？
  ●如何进行培训KPI管理？
  ●如何进行培训计划推广、评估、师资管理……
  ●针对以上问题，我们特邀原达能（乐百氏）全国培训经理许盛华先生，与我们一同分享《基于量化培训需求的培训体系构建》的精彩课程，从培训体系构建所遇困难的根源出发，提供了极具操作性的方法、工具和大量企业的实际操作案例，帮助您“量化培训管理，一切用数据说话”，使您能够系统地掌握培训体系的构建思路，并掌握其实际操作技能，从而构建出被企业需要与认同的培训体系。

【课程大纲】

一、培训体系
  ●欢迎词、课程简介
  ●培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
  ●培训的作用及分类
  ●培训的指导思想，方针和策略

二、课程体系需求分析
  ●培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
  ●培训课程体系的分类原则及方法
  ●培训课程体系实例分析
  ●课程体系设计练习
  ●培训需求鉴定方法和技巧
  ●什么是静态需求和动态需求？
  ●静态和动态需求的管理有什么区别？
  ●静动态需求的意义

三、需求量化
  ●培训需求鉴定方法及实操演练
  ●培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
  ●培训需求鉴定及量化分析练习
  ●回顾总结

四、培训KPI管理
  ●回顾第几天的内容
  ●哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
  ●培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

五、培训三大工程
  ●回顾第几天的内容
  ●培训计划的三大类：形象工程型，运动型和系统建设型
  ●制定培训规划、预算及计划实例分析
  ●中期发展规划
  ●年度培训计划
  ●月度培训计划

六、培训计划推广及制作练习
  ●培训预算和计划实例分析
  ●培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
  ●培训计划学员练习

七、培训评估
  ●培训计划学员练习：讲师点评
  ●培训课程的管理
  ●实例分析
  ●培训评估
  ●培训后如何跟进
  ●五级培训效果评估的方法
  ●评估的前提-管好你的培训过程
  ●三、四级评估实例演示
  ●提高培训的效果转化率

八、培训报表
  ●根据公司的特点确定重点课程
  ●重点课程的计划，实施及跟进
  ●培训报表实例及其分析
  ●如何通过培训报表监控培训进展？

九、内训师管理
  ●培训档案的管理，记录及数据分析
  ●培训管理软件简介
  ●内部培训师队伍的建立和管理

十、甄选外部讲师
  ●甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧
  ●组织内培训氛围的营造
  ●如何让高层管理者重视培训？
  ●如何让中层管理者配合培训？
  ●如何让员工愿意参加培训？
  ●培训体系建立行动计划
  ●回顾总结

【讲师介绍】

    许盛华，北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

    许老师的培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。许老师的授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格。

    许老师曾服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3600元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师  QQ:68***347