【开课城市】深圳

【开课时间】2012年6月23-24日

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【开课城市】工厂总经理、厂长、项目经理、主管、产品经理及项目管理工程师。

【培训目标】

 ●制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
 ●学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
 ●掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
 ●系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
 ●学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
 ●全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。

【课程背景】

 ●世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
 ●产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
 ●项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
 ●制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
 ●交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
 ●曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……

【课程大纲】

一、项目管理基础

 ●项目管理的起源及其发展

 ●项目管理的概念及定义

 ●项目管理的重要性分析

 ●从制造业面临的困境看项目管理

 ●通过项目责任制改善制造业内部管理

 ●制造业项目管理的动因及目标

 ●传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析：部门协作障碍、进度失控、质量失控……

 ●产品开发过程中实施项目管理的优势分析

 ●矩阵式项目组织架构设计要点

 ●弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用

 ●强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用

 ●开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系

 ●项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

 ●如何做好项目的组织策划

 ●项目组织策划内容及项目计划书编制要点

 ●如何合理进行工作分解及时间估算

 ●项目进度表的制定及跟进方法

 ●项目资源计划、费用估算及成本控制

 ●开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制

 ●开发项目团队的管理要点

 ●打破部门壁垒的第几步：组建跨部门职能项目管理团队

 ●开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀

 ●提高项目经理项目团队管理能力的方法

 ●项目经理的基本素质能力要求

 ●项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法

 ●项目经理的沟通协调能力要求

 ●通向成功沟通的6项基本要素

 ●产品开发过程中的日常工作沟通方法

 ●如何有效的组织项目会议：会议沟通

 ●项目阶段性总结报告编制方法：书面沟通

 ●项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：项目开发过程管理

 ●产品开发项目管理的四个阶段

 ●产品研发过程中的三个关键决策点

 ●项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

 ●产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

 ●工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响

 ●设计确认的条件及方法（DVT）

 ●为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！

 ●现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

 ●产品设计标准化组织及设计标准化

 ●设计标准化与质量和成本的关系

 ●产品标准化设计的三大方法

 ●研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

 ●研发过程中的工程变更管理（ECO）

 ●与客户的技术交流及沟通技巧

四、项目量产阶段管理

 ●项目经理必须关注的运营指标

 ●各职能部门与运营绩效指标的关系

 ●市场分析与销售计划预测

 ●项目计划管理与监控技巧

 ●影响交付的三大原因及对策

 ●项目寿命周期到期风险管理（EOL）

 ●客户满意及客户投诉处理

 ●工程变更处理流程及风险控制方法

 ●与成功有约的客户沟通技巧

 ●项目收尾阶段的管理

 ●项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

 ●项目收尾阶段资源管理及再分配

 ●项目合同风险防范与控制

 ●Q&A学员提问与问题解答

【讲师介绍】

    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲较大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
 
    辅导案例：·FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。·为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为行家咨询人。