【开课城市】深圳       上海        

【开课时间】2011年11月25-26日深圳                   2011年12月2-3日上海

【参加对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 

【课程背景】

  ●“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？  5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：
  ●员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担上司来了做一做；
  ●上司一走马上变了样；
  ●检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟；
  ●5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持；
  ●5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制……
 
【课程目标】

  ●深刻理解5S的真正意义和作用
  ●了解5S与工厂主要KPI之间的关系 
  ●了解推进5S活动的难点和应对措施
  ●PDCA循环的使用
  ●5S的推进步骤与技巧
  ●5S推进方法的固化与标准化

【课程提纲】

第几单元：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用

第几节：认识我们的问题
  ●细节决定成败
  ●人的品质决定细节
  ●管理者的产品是属下的行为

第二节：5S的真正意义与作用
  ●5S管理的五大对象及六大目标
  ●整理推进步骤的详细讲解
  ●整顿推进步骤的详细讲解
  ●清扫推进步骤的详细讲解
  ●清洁推进步骤的详细讲解
  ●讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题

第二单元：5S与工厂主要KPI之间的关系

第几节：工厂的KPI管理之屋
  ●KPI管理之屋
  ●工厂常见KPI

第二节：5S与QCDS指标的直接关系
  ●领悟5S与质量指标的关系（案例讨论）
  ●领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
  ●领悟5S与交付指标的关系（案例讨论）
  ●领悟5S与安全指标的关系（案例讨论）

第三单元：推进5S活动的难点于应对措施

第几节：5S活动的阶段性即目标
第二节：5S活动的参与性
第三节：5S活动的持续性

第四单元：PDCA循环的使用

第几节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

第二节：Plan阶段讲解
  ●如何设定改进目标
  ●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
  ●如何找到改进问题的方法
  ●Plan阶段与执行力的关系

第三节：Do阶段讲解
  ●如何进行任务分配
  ●执行六不要

第四节：Check讲解
  ●如何进行有效的Check

第五节：Action阶段讲解

第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

第五单元：5S的推进步骤与技巧

第几节：5S培训师应具备的素质

  ●5S培训师行为模式及能力环
  ●打造卓越的5S推进/执行团队

第二节：5S推进三部曲

第几步：外行看热闹

第二步：内行看门道

第三步：企业看文化

第三节：5S的推进步骤

  ●高质量的培训
  ●红牌作战
  ●定点摄影（案例赏析）
  ●稽核及查核表
  ●目视管理与看板管理

第四节：5S推进Video观赏

第五节：5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练

第六单元：5S推进过程中的激励手段

第几节：激励的三要素
  ●5S活动常用激励手段简介

第二节：正负向激励的使用
  ●表扬的要点
  ●三明治式的批评
  ●荣辱心的激励
第七单元：5S推进方法的固化与标准化

第几节：稽核的固化与标准化

  ●稽核评分规则与符合率的公示

第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）
  ●团队层面：改善项目
  ●小组层面：QCC活动
  ●个人层面：员工提案体系

第八单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
  ●制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

【讲师介绍】

  邢子栋,教育及资格认证：高级咨询师、5S及TPM高级培训师、安全管理中级工程师、特种设备资格管理主任,讲师经历与专长：曾任三星（深圳）生产运营班组长、工艺主管、5S/6S/TPM推进主管、环境安全消防推进主管、经营革新Team长等职务；曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有8年以上企业5S/6S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

【培训费用】
   
  1．培训费用：2380元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●