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超级销售精英销售技巧疯狂训练实务
招生对象:销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

培训费用:¥2,470

优惠价:¥2,300

开课日期:2013/03/16

更新日期:2025/10/14

截止日期:2010/04/08

人 气 度:2718次

授课方式:平时班

上课地点:北京、上海、 深圳三地开班

报名免费咨询电话(9:00-18:00)

华智管理咨询顾问有限公司

华智管理咨询顾问有限公司

招生老师:康老师

详细地址:北京市海淀区

注册时间:2009/11/25

会员级别:普通会员

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课程介绍

超级销售精英销售技巧疯狂训练实务


                    
【开课城市】         广州   北京   深圳  上海  东莞

【开课时间】2013年1月19-20日广州    2013年03月09-10日深圳   2013年03月16-17日北京   2013年03月23-24日上海   2013年04月20-21日广州   2013年04月13-14日武汉   2013年05月04-05日成都  2013年05月18-19日北京  
          
   ●2013年05月25-26日佛山    2013年07月13-14日东莞   2013年5月11-12日深圳
   ●2013年6月01-02日广州     2013年6月15-16日上海    2013年6月22-23日深圳 
   ●2013年6月29-30日武汉     2013年7月06-07日北京    2013年7月20-21日上海 
   ●2013年7月27-28日深圳     2013年8月03-04日佛山    2013年8月10-11日北京   
   ●2013年8月17-18日广州     2013年8月24-25日上海    2013年9月07-08日深圳   
   ●2013年9月14-15日北京     2013年10月12-13日上海   2013年10月19-20日广州  
   ●2013年10月26-27日北京    2013年11月02-03日深圳   2013年11月16-17日上海  
   ●2013年11月23-24日广州    2013年12月07-08日深圳   2013年12月14-15日北京  
   ●2013年12月21-22日上海    2013年12月28-29日广州

【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等

【报名咨询】中国经理人管理培训机构  备注:开课前十五天报名可享受优惠政策,三人以下报名九折做惠,三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话:13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【课程背景】

    Judge(评价)一个人,一个公司是不是,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!
   ● ――― 阿里巴巴公司马云
   ● 为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?
   ● 为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?
   ● 为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?
   ● 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?
   ● 都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?
   ● 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?
   ● 为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?
   ● 为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?
   ● 是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练

【课程特点】

   ● 2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;
   ● 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析
   ● 既有抢答,又有辩论,还有现场演练;
   ● 将销售管理融入培训现场:
   ● 不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;
   ● 不仅考核个人得分,而且考核团队得分;
   ● 不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!咨询电话:13***68***6  康老师

【课程大纲】

 一、销售人员应该具备的10个心态

   ● 做销售要有强烈的企图心    — 成功的欲望
   ● 做销售不要总是为了钱      — 有理想
   ● 拜访量是销售工作的生命线  — 勤奋
   ● 具备“要性”和“血性”    — jiq ing
   ● 世界上没有沟通不了的客户  — 自信
   ● 先“开”后“瞄准”      — 高效执行
   ● 不当“猎手”当“农夫”    — 勤恳
   ● 坚持不一定成功,但放弃一定失败  — 执着
   ● 胜则举杯相庆,危则拼死相救      — 团结
   ● 今天的努力,明天的结果          — 有目标

二、与客户打交道的9个基本原则

1.销售谈判中为什么一定要以客户为中心?
   ● 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程
   ● 案例:销售就是把客户的事当自己的事

2.不要满足销售人员头脑想像中的客户;
   ● 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的
   ● 案例:客户并不一定是你想的那个态度

3.不要主观臆测,以已推人;
   ● 案例:你遇到的问题,别人不一定会遇到

4.客户有意向,就一定会买吗?
   ● 案例:态度不能完全决定行为,行为可以影响态度

5.客户喜欢专家的知识,不喜欢专家的姿态
   ● 案例:适当的自我示弱,获得别人的好感

6.销售的线路不一定是走直线
   ● 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度

7.客户的态度是由销售人员引导的
   ● 案例:多考虑客户的外在因素

8.不要在客户面前传播任何负面的信息
   ● 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员

9.客户不不喜欢被伤害,也不喜欢被自己伤害的人
   ● 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?

三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单?

A、谁说?销售人员自己的因素
   ● 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?
   ● 使客户产生信赖感要满足哪些因素?
   ● 如何让自己更自信?

B、说些什么?说词不要千篇一律
   ● 何时要用逻辑性的理性说服?
   ● 何时要用激发情绪反应的情感说服?
   ● 何时介绍自己产品的缺点?何时不能?
   ● 何时介绍竞争对手的公司?何时不能?
   ● 客户迟迟不下决定的原因有哪些?
   ● 先发言与后发言,谁更有优势?
   ● 客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你会如何处理?

C、对谁说?客户因素的影响

四、如何设计销售不同阶段的提问内容?

第几、为什么要“问”?为什么要学习提问
   ● 死了都要问,宁可问死,也不憋死!
   ● 提出的问题一定是提前设计好的
   ● 客户的回答一定是自己可控制的

第二、怎么“问”?提问有哪些方法
   ● 常用的3种提问法
   ● 提问时需要注意的6个原则

第三、对谁“问”?不同客户的提问方式
   ● 客户文化水平的影响
   ● 客户熟知程度的影响
   ● 客户时间与兴趣的影响因素
   ● 销售中不同阶段的影响

第四、“问”什么?
   ● 与客户初次见面要了解哪9个问题?
   ● 当客户提出异议时应该提出哪5个问题?
   ● 客户有了供应商时要问哪4个问题?
   ● 客户拒绝购买,你需要了解哪3个问题?
   ● 合同成交后,你要了解哪4个问题?

五、如何判断真实的想法—有效倾听四步骤
   ● 倾听是尊重别人,弄懂别人的意思
   ● 停止动作,停止7个不良的心态和行为
   ● 仔细观察,通过4个方式观察客户要表达真实意思
   ● 充分鼓励客户表达的3方式
   ● 安全通过,确定客户真实意思

六、如何处理议价问题

1、如何给客户报价
   ● 如何处理客户与销售人员初次接触时询价
   ● 正式报价前需要确认哪4个问题?
   ● 报价时需要注意的6项原则
   ● 什么时候报实价?什么时候报虚价?

2、如何处理客户的还价
   ● 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?
   ● 当客户还的价格是你没办法接受时,你会如何处理?
   ● 什么时候可以降价,什么时候不能?
   ● 降价时需遵守的6项基本原则
   ● 拒绝客户的技巧
   ● 如何应对客户的连续问价?
   ● 如何应对客户一味地压价?

七、不同客户情况如何洽谈
   ● 当我们是客户接触的第几个供应商时;
   ● 当我们是客户接触的第二个以上供应商时;
   ● 如何应付“捣乱者”?

【课程需知】

A.请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习
B.建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售.并归档出较佳销售方案.

【教师简介】

   王越老师的介绍,中国销售精英疯狂训练创始人;销售团队管理咨询师、销售培训讲师;曾任可口可乐(中国)公司业务经理;阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理,清华大学.中山大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;2000年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理,全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访100家以上的客户,半军事化的销售职业生涯,高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验,在公司曾获“悍将杯”榜眼.

   曾经培训过的部份客户:立邦漆业/阿里巴巴集团/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/飞利浦/百度/中国移动/北京东信北邮/中国联通/成都通发集团/携程网络/广州方圆房产/深圳南海酒店/桂林三金药业/成都拓普康/深圳宝德集团/义乌邮政局/广西水电工程局/重庆煤科院/深圳特发股份/北京曲美家私/九阳电器/珠港机场/巢湖邮政/济南邮政/南京医药总公司/国美电器/雨润集团/中国一拖集团能源分公司/重庆科创学院等

【培训费用】
   
  1.培训费用:2470元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 

  2.客服电话:010-57***680 13***68***6   康老师  邮箱:kangzilong@126.com QQ:68***347

 

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