【开课城市】北京

【开课时间】2011年9月21-22日北京  

【参会对象】各企业人力资源部总监、人事经理、企业内训师、企业管理人员、需要提升培训与演讲技能的专业人士等相关人员参加。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

  ●您是否见识过，
  ●有的讲师的培训材料：针对性强、目标明确、题材丰富、案例生动、条理清晰、生动有趣；
  ●而有的培训却是内容枯燥、冗长乏味，让人昏昏欲睡。
  ●您是否遇到过
  ●作为一个内部培训师，当你需要设计培训材料时，面对一个培训需求，你无从下手？
  ●面对网络、书本以及形形色色的培训素材，你不知该怎样与你的培训主题和员工的培训需求挂起钩来？
  ●针对不同的素材，你无法识别，更无法运用较佳的表达方法将它高效地呈现出来？
  ●有什么方法、技巧让你把培训需求、培训目标、培训材料及各种素材联系起来，让你的培训材料既内容丰富、生动有趣，又简洁明了？
  ●一切都给您准备好了，《高效课程开发和设计技巧》帮你解决所有的这些困惑！

【培训目标】

  ●通过该次培训，学员应能：
  ●运用相关工具，演示培训需求的分析方法
  ●设计有效的培训目标
  ●对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的较佳呈现技巧
  ●按照不同的培训主题设计较优的培训练习
  ●根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料

【课程内容】

  ●培训需求及分析
  ●培训目标及内容
  ●培训材料的准备技巧
  ●培训练习设计技巧
  ●教材编织技巧
  ●不同信息的表达方法和技巧
  ●VCD
  ●分组培训练习

【课程大纲】

第几天 培训需求分析、目标设计和教材大纲的设计

一、运用相关工具，演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30)
  ●培训师的使命
  ●系统化的培训流程
  ●课程设计的准备：培训需求分析
  ●培训需求的“点”和“面”
  ●培训师必须问的三句话
  ●培训需求分析练习 
  ●讲解，案例及练习（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）

二、设计有效的培训目标(10:45-12:00) 
  ●设计培训目标
  ●设计培训目标的技巧
  ●培训目标三要素
  ●设计培训目标练习 
  ●讲解，案例演示

三、有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:15-16:50) 
  ●培训教材的发掘渠道
  ●素材的来源及渠道
  ●培训师如何收集和运用各类素材
  ●设计有效练习
  ●有效练习之一：角色扮演
  ●有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟）
  ●有效练习之三：案例编写及应用
  ●有效练习之四：适时进行“小组讨论”
  ●有效练习之五：试卷
  ●有效练习之六：实操演练
  ●课程大纲的设计
  ●大纲与培训目标的关系
  ●培训大纲需要满足的四个条件
  ●模块化培训材料的制作
  ●回顾总结 
  ●讲解，案例演示，练习、点评
  ●晚上学员要运用当天学到的教材设计技巧，完成一个10分钟/人的教材设计练习，并在第二天的后半程演练中进行呈现。

第二天 培训材料编制、成果展示及点评

一、编制培训教材      (9:00-12:00)
  ●回顾第几天的内容
  ●编制培训教材
  ●教材编制的基本原则
  ●信息分类的基本方法
  ●不通信息类型的不同表达方法
  ●较常见的“流程类”和“过程类”信息的表达方法
  ● “傻瓜式”教材的设计技巧：四步骤在培训课程设计中的应用
  ●挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
  ●PPT制作技巧及运用
  ●教材编制练习 
  ●讲解，VCD演示
  ●通过一系列日常工作中常见的例子，深入分析各类信息的典型呈现方法，让学员深刻理解培训材料分类呈现及“傻瓜式”教材设计的含义，并通过练习将这些技巧与学员的工作结合起来，巩固其培训效果。

二、培训材料的制作展示（学员展示及点评）        (13:15-16:50) 
  ●学员培训教材练习成果展示
  ●回顾总结，培训结束 
  ●学员们完成一个10分钟/人的培训教材成果展示，讲师点评，点评重点放在学员的课程设计技巧及其应用上。让学员在实践中得到提高。

【讲师介绍】

    许老师，北京航空航天大学毕业，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；实战派培训管理专家，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

    许老师培训过的客户有：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团、上海当纳利印刷等上百家企业。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3200元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ● 

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347