学习华为项目管理工具与模板运用实务

【课程对象】企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

     ●实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
     ●项目进度延迟——做好项目计划
     ●计划难以执行——加强进度控制
     ●出现突发问题——做好风险管理
     ●人员永远不够——进行资源调配
     ●相互推卸责任——建立明确责任矩阵
     ●部门沟通困难——制定完善沟通计划
     ●项目资源冲突——制定项目优先级
     ●效率低下，员工懒散——进行考核与激励
 
【课程背景】

     ●黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。
     ●作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。
 
【课程内容】

第几章 项目与项目管理

1、什么是项目？
     ●项目定义
     ●项目管理定义
     ●项目管理的特点
     ●项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理？
     ●项目管理的9大内容
     ●项目管理的5大过程
     ●参考模板：《项目管理手册》

第二章 项目启动

1、立项申请
     ●制定项目章程
     ●制定项目初步范围说明书
     ●任命项目经理——给项目经理授权
     ●项目启动会议

2、组建项目团队
     ●项目组织结构
     ●职能式组织结构
     ●项目式组织结构
     ●矩阵式组织结构
     ●强矩阵组织结构
     ●弱矩阵组织结构
     ●混合矩阵组织结构
     ●项目经理的职责
     ●项目经理的能力要求
     ●项目经理的主要工作职责 
     ●项目组成员的职责

3、策划和制作任务书
     ● 项目描述
     ●项目里程碑
     ●项目评价标准
     ●项目干系人

4、项目启动会
     ●项目目标
     ●项目管理方式
     ●项目工作方式
     ●案例分析与练习：
     ●华为项目启动工具与模板运用：
     ●项目组成员（模板）
     ●项目任务书（模板）
     ●产品开发任务书（模板）

第三章 项目计划

1、工作分解结构（WBS）
     ●  项目工作分解
     ●WBS分解的误区
     ●WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
     ●甘特图
     ●PERT图
     ●关键路径法

6、项目风险管理计划
     ●风险管理的重要性
     ●识别项目风险
     ●头脑风暴法
     ●检查表法
     ●专家判断法
     ●SWOT分析法
     ● 项目风险评估
     ●项目风险应对
     ●项目风险管理计划
     ●风险影响周期
     ●案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划
     ● 沟通管理的重要性
     ●项目沟通的要求
     ●项目沟通矩阵图
     ● 项目经理沟通矩阵图
     ● 项目组通讯方式
     ●沟通中的过滤与障碍
     ●产生沟通障碍的原因
     ●项目启动会议
     ●沟通管理计划
     ●有效沟通的方式
     ●项目经理在沟通中的作用
     ●项目团队成员之间的沟通
     ●案例研讨：制定项目沟通计划
     ●华为项目管理模板参考
     ●WBS（模板）
     ●进度计划表（模板）
     ●风险管理表（模板）
     ●沟通计划表（模板）
     ●PERT图的绘制（模板）
     ●战争地图

第四章 项目实施与监控
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
     ●应用进度计划表
     ●召集会议
     ● 观察与检查
     ●项目跟踪计划
     ●定期反馈与报告

3、项目变更管理
     ●案例研讨：制定项目的进度图
     ●华为项目监控模板与项目管理制度
     ●项目会议纪要（模板）
     ●项目状态报告（模板）
     ●项目变更管理表（模板）
     ●项目管理制度
     ●鱼骨图
     ●对策表
     ●PDCA循环

第五章 项目收尾
1、评估与验收
2、项目总结
     ●项目总结会议
     ●项目总结表（模板）
3、文件归档
     ●工具：项目总结相关表格
     ●项目总结表（模板）

第六章 项目的考核与激励
     ●项目团队的绩效管理
     ●项目经理及组员的PBC
     ●项目的考核要素
     ●研发团队的激励
     ●案例研讨：如何考核和激励研讨人员
     ●项目团队PKI（模板）
     ●研发个人PBC（模板）

第七章 项目成功的关键要素
     ●业界项目成功的关键因素
     ●业界项目失败的关键因素
     ●成功项目管理各阶段重要关键点
     ●案例研讨：
     ●项目成功的关键点有哪些？
     ●项目失败的关键点有哪些？
     ●如何改进？

第八章 项目管理软件Project2007实战演练
     ●（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑

【讲师介绍】

    黄飞宏,清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内较早一批研究产品管理体系的人士。

【培训费用】
   
  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●  

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347