国际并购项目管理与风险策划高级实务

【开课城市】广州

【上课时间】2012年4月13-14日（周四、五）

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询

【课程特点】

  ●经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
  ●通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
  ●课程完成后颁发美国项目管理协会认可的13个学时的PDU培训证书；
  ●部分成功案例:
  ●大型企业：国家电网，广东美的,富力地产,广药集团,……
  ●能源行业:中国石化,中海石油,BP石油,……
  ●制造行业:科达机电,广船国际,珠海格力,广州本田……
  ●服务行业:中国银行,中国电信,南方航空,……
  ●建设行业:市政集团,中铁一局,长大公路……
  ●知名外企:北电网络,美国AMD,SAPIBM……  

【课程大纲】

第几天（Day1）
  ●国际项目并购环境及其特点
  ●并购的主要分类及基本程序
  ●评估并购项目价值的基本方法
  ●国际项目并购的度量和分析
  ●并购交易的风险防范
  ●案例分析
  ●利益相关者沟通规划基本方法：案例分析
  ●国际并购项目策划与项目管理方法的应用
  ●案例练习
  ●国际并购项目的利益相关者识别及其管理
  ●项目发起人
  ●项目直接经办人或项目公司
  ●投融资财团
  ●保险
  ●法律和税务顾问
  ●承包商、分包商和供应商
  ●其他

第二天（Day2）
  ●国际并购项目可行性研究基本框架
  ●技术可行性分析
  ●经济可行性分析
  ●项目实施可行性分析
  ●项目可融资性分析
  ●并购项目财务分析常用的定量方法
  ●敏感性分析方法
  ●国际兼并项目风险识别的基本方法和途径
  ●国际并购项目的主要风险来源
  ●风险评估与蒙特卡罗分析方法
  ●案例分析
  ●项目管理风险登记册的建立和应用
  ●国际项目并购风险应对措施
  ●项目融资有限追溯与无追溯的概念
  ●项目融资模式设计
  ●项目投资结构的分析与设计（案例分析）
  ●工程承包及分包协议
  ●项目担保（案例分析）
  ●案例分析与讨论
  ●小组练习

【讲师介绍】

   施小伦博士,1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事、广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、中山大学管理学院客座教授、华南理工大学工商管理学院兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员(PMP)、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多项大型工程建设项目的融资、管理和实施，其中包括加拿大北电网络生产设施扩容工程项目、加拿大 Celestica 自动化信息管理工程项目、多伦多407公路建设工程项目、中外合资青岛光盈光电有限公司基本建设工程项目等，在项目管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供国际项目管理并购、项目融资、国际项目招投标和FIDIC合同条件的咨询和培训。施博士曾经服务过的客户包括：国家电网、大庆石油管理局、中海石油有限公司、广州地铁、中铁一局、中广核工程有限公司、红沿河核电、广东省基础工程公司、中国电信广东长线局、中国联通、中南电力设计研究院、广东省电力设计研究院、广东省公路规划设计院、广东省冶金建筑设计研究院、中国移动广东分公司、广东广业工业建设集团、加拿大Husky能源、广州发展集团有限公司、粤高速、长大公路集团、广州市政集团、广州富力地产、广州市煤气公司等。施博士的主要专长包括：国际工程项目策划与招投标、工程项目管理、菲迪克（FIDIC）合同条件、工程总承包管理以及项目风险管理。　       
      
【培训费用】
   
  1．培训费用：3980元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 

  2．客服电话：13***68***6  010-57***680  康老师  邮箱：kangzilong@126.com QQ:68***347