【开课城市】深圳  上海  北京

【开课时间】2012年7月13-14日 深圳   2012年7月20-21日上海 2012年7月27-28日 北京

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等

【报名咨询】中国经理人管理培训机构  备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：13***68***6  康老师

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程大纲】

第几部分 企业法律风险防控

一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
  ●招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范
  ●严格把好入职体检关，避免成为“职业病”的替罪羊
  ●用人单位聘用尚未与其他单位解除劳动关系员工会有何种法律风险？企业如何合法“挖”人？
  ●录用手续的办理、新员工入职登记表有哪些设计要求及必备内容？
  ●试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用？
  ●如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款？
  ●劳动合同签订的时间与风险提示有哪些？
  ●社会保险的缴纳及时性与风险提示
  ●特殊员工竞业禁止协议的签订与应用

二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
  ●误区一：试用期内可任意辞退员工
  ●误区二：员工辞职需经单位批准
  ●误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
  ●误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
  ●误区五：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
  ●误区六：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
  ●误区七：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
  ●误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
  ●误区九：用“高薪”替代社会保险费
  ●误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
  ●误区十一：离职员工无权领取年终奖
  ●误区十二：经济补偿金的计算以基本工资为基数

三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
  ●误区一：员工违纪即辞退
  ●误区二：考核末位即淘汰
  ●误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
  ●误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
  ●误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
  ●误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
  ●误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
  ●误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
  ●误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
  ●误区十：协商解除无协议

四、企业管理过程中的技巧运用
  ●劳动合同内容的填写技巧
  ●劳动合同期限约定的技巧
  ●加班费的计算与实操技巧
  ●企业规章制度的重要性及运用技巧

五、劳动争议的处理策略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  ●在异地用工发生法律纠纷的处理技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  ●劳动争议中适用举证责任倒置的情形；如果发生加班费争议，企业还是员工负有举证责任？
  ●历史遗留的加班费问题的处理技巧　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  ●劳动仲裁与诉讼与企业的群体影响效应　

第二部分 企业规章制度制订

一、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
  ●规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
  ●规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
  ●新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
  ●员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免？
  ●新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用
  ●新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的病假、工伤、“四期”员工管理制度制订要点
  ●新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
  ●新劳动合同法下的奖惩制度制订要点

二、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题？

【讲师介绍】

  梁艳松律师,我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，劳动争议仲裁委员会仲裁员。 梁老师的经典课程《劳动合同法解读与企业应用策略》与《劳动合同法实施条例解读与用工风险全面控制策略》于2007年至今在全国各地巡讲，受益企业达一万多家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。以梁艳松老师领衔的庞大专家队伍，长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务。

  梁先生曾为以下客户提供服务或担任常年法律顾问:人保财险、泰康人寿、联想集团、新世界地产、富力地产、国药集团、丝宝日化、中海油、赛孚耐网络技术（美国）有限公司、AXAIR加湿系统、玛斯特系统工程、国锐房地产开发、蓝地一族服装服饰、万邦食品、易美易家家具、金地伟业科技、美克美家、宜家、周大福、辽宁电力、易才、国资委、韩亚银行、乐天、江西师范大学、北京大学、中国法学会、中人网、国家外经贸部外经贸研究院、中国电子科学研究院、世纪金源集团、北京京滨饭店、南北天地科技、厦新电子、北京云腾宾馆、航天科工集团、海辉软件、五岳鑫信息技术、侠客行网络、利通源电子、三菱、中集、一汽大众、中石化、安泰科技、北京城建、创维、广发证券、长江证券、香港航空、。。。。。等

【培训费用】
   
  1．培训费用：2500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●