从设计到执行工厂统筹体系控制打造与优化实务

【开课城市】深圳  上海

【开课时间】2011年12月11-12日深圳    2011年12月20-21日上海

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、主管、成本控制人员、技术骨干等

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程背景】

  ●金融海啸让中国企业感受到了冬天的寒冷！如何炼就更强壮的身体，炼好企业的内功是许多中小企业必须面对的问题！企业的内功通常体现在管理的细节之处，遗憾地是我们在企业经常发现这样的现象：仓库有多少物料，没有人能准确知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、操场;下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准;答应客户的交货期是一个模糊的时间;产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理;制度执行虎头蛇尾，形同虚设！。。。。。。计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！
  ●钱越来越难赚，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工厂几乎所有问题都可以追溯到管理失控上来，没有控制，管理就象是一场游戏！
  ●如何解决管理失控的问题？建立企业控制体系！从源头开始控制，对过程进行控制，对结果进行控制！本课程提供的控制体系管理模式，在企业内建立标准，制约，责任三位一体的流程系统，并辅之以企业人心管理模式，打造企业控制力和凝聚力。控制出效益，约束出效益，此控制体系已经在200多家企业的实践中得到验证！

【课程收益】

  ●掌握工厂控制思想和原理，从而可以在工作中举一反三，灵活应用
  ●掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧
  ●掌握流程式控制的推行策略和技巧
  ●掌握推行控制体系的工具和动作
  ●掌握管人和带团队的思路和方法

【课程大纲】

第几部分  工厂为什么需要实行控制管理？

一、制造企业赢利三要素 – 成本，品质，效率

二、制造企业为什么物料成本难于控制？
  ●物料购买过程存在的失控现象
  ●物料保存，领用发放过程存在的失控现象
  ●缺乏对材料成本的定量分析比较
  ●缺乏对呆滞物料物品的有效控制

三、制造企业为什么交期难于控制？
  ●订单缺乏有效的统筹计划，直接指挥生产
  ●客户订单信息不准确，合同变更多
  ●急单插单多，打乱生产秩序
  ●物料不能及时到位
  ●生产过程中欠料现象严重
  ●返工多

四、制造企业为什么品质难于控制？
  ●品质管理意识薄弱，存在观念错误
  ●品管部门设置错位，品管职能缺失
  ●缺乏统一的品质标准
  ●品质标准执行不力
  ●对品质问题无所作为

五、为什么说传统管理模式会导致管理失控？
  ●企业内部的管理失控现象 – 人的因素分析
  ●企业内部的管理失控现象 – 管理机制因素的分析
  ●中小企业的传统管理模式 – 领导式管理
  ●领导式管理的局限性 – 细节没人管，细节管不住
  ●人的职业化素养的不足与缺乏细节管理的管理模式不相适应
  ●单靠领导式管理模式必然导致管理失控

六、如何从管理失控到管理受控？
  ●建立工厂统筹控制体系
  ●建立流程式控制的管理模式
  ●员工的职业化培养

第二部分 制造企业的流程式控制管理体系设计

一、流程式控制的三大原理
  ●约束出效率
  ●横向管事
  ●控制三要素

二、流程式控制体系的实质内涵
  ●标准体系
  ●制约体系
  ●责任体系

三、如何设计制约型组织结构？
  ●管理三权的内容
  ●为什么要在部门之间进行权力的残缺分割授权？
  ●企业主要功能的决策权，监控权，执行权在各部门的分配
  ●PMC部门在生产运作中的地位
  ●稽核部门设置

四、如何设计控制式流程？
  ●为什么流程执行中存在众多假动作？
  ●控制式流程设计应体现的要点
  ●工厂控制式流程设计应重点抓哪些流程？
  ●生产运作的关键流程分析与设计
  ●客户订单处理流程失控点分析与控制
  ●生产计划作业流程失控点分析与控制
  ●采购作业流程失控点分析与控制
  ●进料作业流程失控点分析与控制
  ●领发料作业流程失控点分析与控制
  ●退补料作业流程失控点分析与控制
  ●来料检验作业流程失控点分析与控制
  ●制程检验作业流程失控点分析与控制
  ●成品检验作业流程失控点分析与控制
  ●【案例】：某企业生产管控流程分析

五、如何在企业建立稽核机制？
  ●什么是稽核？
  ●企业为什么需要建立稽核机制？
  ●稽核的根本目的是什么？
  ●稽核部门的主要职能是什么？
  ●稽核部门在组织结构中应处于什么位置？
  ●稽核人员的选择
  ●稽核成功的要素有哪些？

六、流程式控制方法与工具
  ●三要素控制法
  ●【案例分析】：有人做事无人管事
  ●三要素控制针对的问题
  ●控制工具 – 三要素控制卡
  ●三要素控制卡设计要点
  ●【演练】：三要素控制卡设计
  ●横向控制法
  ●横向控制针对的问题
  ●控制工具 – 横向制约控制卡
  ●横向控制卡设计要点
  ●【案例】：如何推行横向控制？
  ●稽核控制法
  ●稽核控制针对的问题
  ●稽核控制的工具
  ●稽核控制的方法和技巧
  ●【案例】：如何建立稽核机制？
  ●限制选择法
  ●限制选择法针对的问题
  ●限制选择法的方法
  ●数据流动法
  ●数据流动法针对的问题
  ●数据流动法的数据闭环控制
  ●控制工具 – 数据控制卡
  ●案例分析法
  ●案例分析法针对的问题
  ●案例分析法工具
  ●【案例】：案例分析报告
  ●分段控制法
  ●分段控制法针对问题
  ●如何进行分段控制
  ●【案例】：如何进行分段控制
  ●如何建立制造型企业高效的交期保障系统？
  ●交期管理失控问题点
  ●交期控制解决措施
  ●【案例】：如何提升客户订单准交率
  ●如何建立制造型企业的品质保障系统？
  ●品质管理失控问题点
  ●品质保障解决措施
  ●【案例】：如何建立品质控制体系
  ●制造型企业如何进行成本控制？
  ●材料成本管理失控问题点
  ●材料成本保障解决措施
  ●【案例】：如何降低物耗

第三部分  流程式控制体系推行的若干技巧

一、统一思想认识
  ●老板在推行控制体系中应起什么作用？
  ●老板在推行控制体系中应如何做？
  ●各级领导在推行控制体系中应如何发挥作用？
  ●如何加强对员工的宣传教育工作？

二、推行控制体系的策略
  ●阶段化单元化推进变革
  ●形式和内容的螺旋互动
  ●注意奖罚平衡
  ●改良企业文化土壤

三、推行控制体系的关键方法和动作
  ●从会议入手
  ●【案例】：如何开品质例会
  ●【案例】：如何开生产协调会
  ●狠抓稽核
  ●流程推行从执行者订标准开始
  ●表单化操作
  ●【案例】：企业如何进行变革？
  ●推行控制体系的组合动作

第四部分 人的职业化培养

一、企业如何带团队？
  ●企业为什么需要领袖？
  ●老板如何成为领袖？
  ●领导如何取得员工的认同？

二、企业如何管人？
  ●管人的三个层次
  ●企业如何培养员工的习性？
  ●企业如何管人心 – 教育模式

三、企业如何调动员工？
  ●人对人际关系的追求
  ●企业人际关系管理存在的问题是什么？
  ●如何解决人的边缘化问题？
  ●如何调动员工积极性 – 全员主角剧场设计

【讲师介绍】

   曹老师（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
      
   曹老师近期培训服务过的企业有：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。

【培训费用】
   
  1．培训费用：3800元/两天*买一赠一,不再打折*几个城市可同时享受此优惠,单独一人收费2500元。（含两天中餐、指定教材、茶点）  

  2．客服电话：010-57***680  13***68***6   康老师   QQ:68***347