解决企业财务黑洞消灭漏洞有道

【培训地点】北京

【培训日期】2012年4月13-14日深圳  2012年4月20-21日上海  2012年4月27-28日北京 2012年6月9-10日深圳    2012年6月15-16日上海  2012年7月6-7日  北京

【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。  咨询电话：010-57***680    13***68***6  康老师  QQ:68***347

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询  
  
【培训对象】公司股东、董事长、经理以及企业其他中高层管理人员。

【课程背景】

  ●邓老师告诉你：如何发现财务健康的DNA密码
  ●如何做到：消灭财务漏洞 避免财务黑洞 确保经营成果
  ●中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第几人。
  ●用百度搜索“消灭财务漏洞”6个字达260多万条，影响巨大！
  ●用谷歌搜索“邓鸿老师”4个字达到1000多万条，是否徒有虚名？

【培训目标】

  ●企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。
  ●企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。
  ● 经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的较好礼物！也是给自己工作的较好帮助；
  ●经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？课程为落地可操作的方法与工具，实战、实效、实用！

【课程大纲】

序言：
     ●什么是黑洞？
     ●什么是财务黑洞？
     ●织网与补网

一、财务黑洞的八大原发病毒

（一）收款黑洞   
    
    1、常规收款手段为什么失效？        
    2、货款要不回为什么还要倒赔钱？        
    3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱        
    4、消灭财务黑洞：        
     ●结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？        
     ●如何解决和防范诊断出来的问题？

（二）付款黑洞   
    
    1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？ 为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！        
    2、错误表现在两个极端：          
     ●一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；          
     ●另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮  
     
    3、消灭财务黑洞：          
     ●惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？          
     ●提供两种解决办法，供参考：        
     ●办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？ 暂时继续占用一下人家的资金。  
     ●办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？  
     ●案例：企业暂停经营撇债

（三）税务黑洞        

    1、内外两套账，为什么税务一查一个准？   
   
    2、是什么原因？ 因为有三道坎迈不过去：       
     ●第几道坎：合同与账本，两张皮不黏！        
     ●第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱       
     ●第三道坎：账实要相符，神仙也犯难       
 
    3、面对三道坎，你是不是就束手无策？        
     ●消灭财务黑洞，道在哪里？   
     ●案例：桌上放收款单据的故事的后续故事

（四）投资黑洞      
 
    1、投资前-- 练就火眼金睛             问题：
      （1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；
      （2）对产权状况不清，盲目投资；   
      （3）公司收购的两大猫腻 如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？     
  
    2、投资合作中-- 给我一双慧眼，不要聪明人办傻事             问题：
      （1）是投资入股还是借款？
      （2）问题形成后处理方法要得当

    3、投资后-- 半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。

（五）融资黑洞

    1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。表现：
        1、喜欢包装，“临时抱佛脚”
        2、盲目相信中介，迷信能人和关系
     ●功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别 
     ●功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。
     ●功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象

    2、为了融资而融资 ，一条道走到黑   表现：
     ●抛开实业玩概念；
     ●盲目相信过度包装。     
 
    3、企业在融资时如何防骗 ？

（六）沟通黑洞
    1、采购绑架财务
    2、销售尾巴何其多？
     ●某物业管理公司的案例
     ●三招解决公司沟通黑洞

（七）成本黑洞
    1、企业成本核算的基本要求
    2、案例：原材料成本 X 2 = 销售价  的故事

（八）管理黑洞
    1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？
    2、会计工作能不能胜任由谁来考察？
    3、会计经常换有什么严重后果？
    4、账实严重不相符谁之过？
    5、案例：
     ●逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。
     ●单据不齐，1000余万出口退税遇阻。

二、财务黑洞根源探究

    1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。   ----忙救火，疏预防
    2、麦克唐纳牧师的故事    ----只知其一，不知其二；  或者说：知其然不知其所以然。

    3、犯用人之忌  ！
     ●用老乡             
     ●老乡老乡，背后一枪
     ●老乡靠得住，母猪能上树
     ●用老婆
     ● 老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？

    4、四大认识误区较害人，现在明白来得及。

三、消灭财务黑洞之道

（一）练就消灭财务黑洞的上乘功法
    1、五 个 前  提  条 件
    2、织网与补网，你做何选择？
    3、审查方法介绍
     ●业务循环审查法
     ●五大审查技术方法介绍

（二）四级定位防范财务黑洞咨询系统介绍

     A、消灭财务黑洞咨询服务方法
     ●发现财务黑洞是一项复杂的系统专业工程
     ●抓住8大高发点，以点带面，寻根探源，让财务黑洞无可逃遁。

     B、四级定位图介绍??     ?  
       1级：人（财务）行，制度、流程也行
     ●解决办法：执行偏差的案例
       2级：人（财务）行，制度流程不行      
       3级：人（财务）不行，制度流程行 
       4级：人（财务）不行，制度流程也不行
     ●案例：理清了一团乱麻

四、警惕财务黑洞的变种病毒
     ●案例1：外派黑洞：养虎为患
     ●案例2：材料黑洞：空运费大于机器价值案例
     ●案例3：保密黑洞：老板被敲诈
     ●案例4：收购公司黑洞
     ●案例5：某公司海外上市劫

【讲师介绍】 

    邓鸿老师,中国企业财务黑洞问题诊断与防范行家，消灭财务黑洞专题研究第几人,深圳市福中达投资控股,财务总监,深圳市多丽电子商务产业园财务顾问,亚太集团会计师事务所有限公司深圳所合伙人,亚太集团会计师事务所有限公司深圳所注册会计师、执业年限12年、会计、审计、财务管理位及顾问工作从业年限28年 。                 
   
    邓鸿老师,资深注册会计师、香港城市大学国际会计硕士，亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。企业各类财务漏洞、财务黑洞问题的咨询诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年, 具有较强的综合协调沟通问题能力，主持及参与的项目达三位数以上，具有较为丰富的财务管理、企业投融资、审计、评估、税收筹划、财务税收顾问经验。 ? ? 熟悉国家财务制度和相关政策法规， 熟悉国家税收法律法规，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉财政、税务、工商、劳动人事等政府各部门办事程序及方法，熟悉银行等金融机构投融资技巧并有一定的投融资渠道。有较强的文字功力，能将工作中发现的问题及改进办法整理发表，曾在中国著名《财经》杂志、《会计月刊》、《公司金融》等.

【培训风格】

    1.邓鸿老师有很强的现场亲和力、敏锐的学员洞察力以及丰富的授课经验，了解成年人学习的特点，把复杂的问题说得通俗易懂。
    2.授课风格既稳重，但又不乏幽默和风趣，采用多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的听课积极性。
    3.授课内容既有理论深度，又注重实用效果，使学员在培训后，能在工作中解决实际问题，体现培训真正的价值。
    培训现场互动性很强，有很强的控场能力，倡导“家常式的互动性强”的授课理念。邓老师提倡实用、实在、实际、实战的培训风格，用专业、专注、方向、方法凝聚学员的满意。

【报名电话】

  1．培训费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)  ●

  2．报名电话：010-57***680  值班手机:13***68***6 康老师  15***08***0 周老师

  3．报名 QQ:84***355 ：开课前十五天报名有优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。

  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训邀请涵-->参加培训